公共空间空间动线通常表现为场地中被反复走出的稳定路径，靠同一段连接在多次通行中被重复选择、并与个别人的临时绕行区分开成立。具体情境：站在入口侧面看一会儿，零星有人绕开障碍不算动线；多数人都沿同一侧走向转折处，那条重复出现的线才是需要记录的动线。
休息区域是场地中允许人暂时退出通行、通常不需先办理什么就能停留的局部范围，靠停留不附带排队或参与活动、也不要求马上离开成立。具体情境：走到半途脚酸，看见靠墙一处空位就能停一会儿再走；若必须先排队或先进入某个区域才能坐，那更像某处设施的等候区，而不是可随时使用的休息区域。
公共空间休息区域是场地中允许人暂时退出通行、通常不需先办理什么就能停留的局部范围，靠停留不附带排队或参与活动、也不要求马上离开成立。具体情境：走到半途脚酸，看见靠墙一处空位就能停一会儿再走；若必须先排队或先进入某个区域才能坐，那更像某处设施的等候区，而不是可随时使用的休息区域。
噪声环境在多人同时说话的现场常表现为声音与人的应对方式相互叠加的循环，靠说话者为盖过周围声音而提高音量、周围人再跟着提高这一反馈成立。具体情境：两人隔桌交谈，一人听不清就放大声音，邻桌也提高嗓门，场地越来越吵；此时只找某一个声源往往解释不了听觉条件为何变差。
公共空间噪声环境在多人同时说话的现场常表现为声音与人的应对方式相互叠加的循环，靠说话者为盖过周围声音而提高音量、周围人再跟着提高这一反馈成立。具体情境：两人隔桌交谈，一人听不清就放大声音，邻桌也提高嗓门，场地越来越吵；此时只找某一个声源往往解释不了听觉条件为何变差。
人流观察是通过行走速度和队列形态判断通行受阻位置的现场方法，靠同一段通道在不同宽度处的速度对比成立。具体情境：站在通道侧面看，远处的人匀速走，接近收口处脚步放慢、前后间距缩短，那里就是需要记录的受阻点；只数人数而不看速度变化，容易把正常通过误判成拥挤。
公共空间人流观察是通过行走速度和队列形态判断通行受阻位置的现场方法，靠同一段通道在不同宽度处的速度对比成立。具体情境：站在通道侧面看，远处的人匀速走，接近收口处脚步放慢、前后间距缩短，那里就是需要记录的受阻点；只数人数而不看速度变化，容易把正常通过误判成拥挤。
无障碍设施是让同一通行或使用目标有等价替代路径的安排，成立条件是替代方式能到达同样位置、完成同样操作。推着行李走到入口时，坡道把人送到门边，但门内紧接着一道门槛、门把手又要大力拧，替代路径没有接到底；看的是从出发点到使用点能否一路完成，而不是门口有没有一件设备。
公共空间空间动线通常表现为场地中被反复走出的稳定路径，靠同一段连接在多次通行中被重复选择、并与个别人的临时绕行区分开成立。具体情境：站在入口侧面看一会儿，零星有人绕开障碍不算动线；多数人都沿同一侧走向转折处，那条重复出现的线才是需要记录的动线。
噪声环境在多人同时说话的现场常表现为声音与人的应对方式相互叠加的循环，靠说话者为盖过周围声音而提高音量、周围人再跟着提高这一反馈成立。具体情境：两人隔桌交谈，一人听不清就放大声音，邻桌也提高嗓门，场地越来越吵；此时只找某一个声源往往解释不了听觉条件为何变差。
公共空间休息区域是场地中允许人暂时退出通行、通常不需先办理什么就能停留的局部范围，靠停留不附带排队或参与活动、也不要求马上离开成立。具体情境：走到半途脚酸，看见靠墙一处空位就能停一会儿再走；若必须先排队或先进入某个区域才能坐，那更像某处设施的等候区，而不是可随时使用的休息区域。
人流观察是通过行走速度和队列形态判断通行受阻位置的现场方法，靠同一段通道在不同宽度处的速度对比成立。具体情境：站在通道侧面看，远处的人匀速走，接近收口处脚步放慢、前后间距缩短，那里就是需要记录的受阻点；只数人数而不看速度变化，容易把正常通过误判成拥挤。
公共空间噪声环境在多人同时说话的现场常表现为声音与人的应对方式相互叠加的循环，靠说话者为盖过周围声音而提高音量、周围人再跟着提高这一反馈成立。具体情境：两人隔桌交谈，一人听不清就放大声音，邻桌也提高嗓门，场地越来越吵；此时只找某一个声源往往解释不了听觉条件为何变差。
无障碍设施是让同一通行或使用目标有等价替代路径的安排，成立条件是替代方式能到达同样位置、完成同样操作。推着行李走到入口时，坡道把人送到门边，但门内紧接着一道门槛、门把手又要大力拧，替代路径没有接到底；看的是从出发点到使用点能否一路完成，而不是门口有没有一件设备。
公共空间人流观察是通过行走速度和队列形态判断通行受阻位置的现场方法，靠同一段通道在不同宽度处的速度对比成立。具体情境：站在通道侧面看，远处的人匀速走，接近收口处脚步放慢、前后间距缩短，那里就是需要记录的受阻点；只数人数而不看速度变化，容易把正常通过误判成拥挤。
卫生设施是让一次基本卫生行为在原地就近完成的固定节点，成立条件是距离、开放状态和用品同时在位。走到场地一侧想洗手时，若水池在另一栋楼、还要穿过多道门，洗手这件事容易被推迟或省略；设施是否算可用，要按从产生需求到完成动作的实际路径看，而不只看有没有洁具。