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出行目的是判断一次移动是否完成的依据：先明确要办成的事，才有可验收的结果；终点、时刻和随身物品都围绕这个结果筛掉不合用的选项。
先把这趟要办的事逐项列出，分别标注能否改天、能否托人代办、是否必须本人到场；只有必须本人当场完成的那一项才算本次出行目的。再做一次替换测试：换一个到达站点或推迟一段时段，这件事还能不能办成。能办成，说明目的对路线没有硬约束；办不成，就把受限的条件一并写进目的。最后用一句到达后要完成什么来复述，若复述里出现两件互不依赖的事，就分段各写一条目的。
这个判断只对已经知道要做什么的移动有效。若事项本身要到现场才能定，目的只能写成到场了解情况，不能写成办成某事，否则无法验收。目的也不区分手段：同一目的可以走不同路线、用不同交通方式达成，因此不能由目的直接推出哪条路线更好。多人同行时各自的目的不同，不能合并成一个目的来判断这趟是否走完。
时间余量是行程对波动的容忍度：把各环节可能拉长后的总占用与可用时间跨度相比，剩余部分才构成余量；占用逼近跨度，余量就消失。
把各段用时分成两类：等车、换乘走行这类压不动的算固定占用，停留、找路这类可长可短的单独列出。先用固定占用算出最短总用时，再用可用时段减掉它：结果为负，说明全程不耽搁也赶不上；结果为正但小于一次常见的耽搁，就判为余量偏薄。各段估算要用同一个时间基准，不能一段看表、一段凭印象。
余量只回答时间够不够，不回答这条路线该不该走：余量为正不代表路线合理，余量为负也不等于只能取消，可以先改交通方式或改约时刻。它依赖每一段用时的可靠程度，若某段用时只是照搬别人的经验，算出的差值不能当作结论。对没有明确到达时刻的移动，余量缺少比较基准，这个判断不适用。
读者评论
有个想法，路口画的那条线磨得快看不见了，是不是也该补补。
大家说的好像都对，可到底谁拍板呢，这流程挺让人好奇的。
我倒是觉得树根把人行道顶得坑坑洼洼，比没树还难走。
有个小疑问，那种休息座椅多久清洁一次啊，有时候真不敢坐。
带娃去商场，门口那几个石球缝太窄，推车卡那儿根本进不去。